Kompetenzen optimal verteilt

Seit der Gründung 1980 hat die CBR stets die Wünsche und Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden in den Mittelpunkt aller Entscheidungen gestellt. Mit schlanken Strukturen und systema-tisierten Prozessen fokussieren sich die Marken konsequent auf ihre Produkte und verfügen über klar definierte und positionierte Markenprofile.

Die CBR unterhält keine eigenen Produktionsstätten und betreibt keine eigenen Läden oder Flächen.

Stattdessen setzt sie konsequent auf eine faire und kontinuierliche Zusammenarbeit mit weltweit produzierenden Lieferanten und selbständigen Einzelhandelspartnern vor Ort. 

Jedes Unternehmen des CBR Netzwerks bringt seine Kompetenzen optimal in die für alle Seiten profitable Zusammenarbeit ein. Der produktive Diskurs zwischen allen Partnern der Wertschöpfungs-kette führt zu einer fortwährenden Verbesserung der Prozesse und Produkte.

So werden ein perfekt auf die Kunden abgestimmtes Sortiment garantiert und die Basis für gemeinsames Wachstum geschaffen.

 

 
  
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Geschäftsmodell: Unternehmer statt Befehlsempfänger

Unser Geschäftsmodell ist die Erfolgspartnerschaft. Jeder Partner bringt das ein, was er am besten kann: Dadurch können unsere Partner als selbständige Unternehmer den Filialisten deutlich überlegen sein. Niemand kennt seinen Standort und seine Kunden besser, niemand kann stärker motiviert sein, zu gewinnen als ein selbständiger Unternehmer. Unsere Partner sind Retail- und POS-Profis. Wir fördern diese Professionalität, indem wir neben unseren zwölf Kollektionen pro Jahr und einer unerreicht kurzen Time-to-Market-Zeitschiene noch stärker unser erprobtes Marken-Know-how beisteuern. Damit verbinden wir die Überlegenheit des selbständigen Einzelhandels mit den Vorteilen einer starken, leistungsfähigen Marke.